一、新趨勢/新發展方向
供給/需求動態：
農作物保護產品的供需關系不平衡，進一步促進了關鍵原藥的商品化，同時也侵蝕了制造商、貿易公司和分銷商的價格和利潤。這種供過于求的狀況已經持續數年，而隨著疫情的蔓延，供過于求的情況繼續加重，各國鼓勵重新啟動制造業并鼓勵基礎設施建設，以重振萎靡不振的經濟并增加出口GDP。渠道的庫存已達到極限，勞動力供應和物流方面的不確定性促使全球范圍內的產品庫存進一步增加，從而導致投機買賣減少。許多制造商報告說，2020年的前景看好，但大量庫存加上生產轉向家庭消費的不確定因素，也緊隨其后一并奔向2021年。
貿易與關稅：
自由貿易的大障礙是關稅。中美貿易沖突目前表現為對各種化學藥品征收額外關稅，這進一步促進了產品的囤積，以避免渠道流通中的價格上漲。中國與印度的邊境緊張局勢影響了兩個主要制造業國家之間的貿易和物流，這也暴露了作為原藥產地其供應鏈的脆弱性。以上引人注目的爭端只是冰山一角。世貿組織正在審議32項針對農產品的相關投訴，隨著各國努力提振本國經濟，這些不滿可能會加劇。2019年共有19起正式投訴提交給世貿組織。截至2020年第三季度，已有三起投訴表明正式投訴流程正處于暫停階段，各國正忙于處理疫情并重新評估優先事項。
地緣政治壓力：
人們開始重新思考全球化進程，各國正在努力減少對食品、能源、電信、技術和醫療保健的外國來源的依賴，特別是制藥業，而制藥業與農用化學品有諸多相似之處。這種變化正在向各個大陸延伸，不過其影響程度要幾年后才能獲悉。從美國和歐盟等主要市場到印尼、巴西、印度和中國等發展中經濟體，各國政府已經開始實施制造業基礎設施激勵措施以及對海外利潤的懲罰措施。但是，全球化誠然無法完全避免，許多產品在當地國家生產有限，還是要繼續依賴海外進口。
企業兼并:
每次經濟衰退都會導致一些企業破產。在2008-2010年間，僅美國就有22.5萬多家企業倒閉，首當其沖的是名聲在外的金融和保險機構。出版商、公用事業公司、化工公司和大大小小的農場也由于杠桿率過高而被迫關閉。今天，同樣的情景也在上演，流動資金成為企業存活的首要條件。TerrAvion成為首位登上頭條的受害者，一度作為圖像和數據管理領域的領軍企業，已于今年9月申請破產保護并暫停旗下所有業務。這將引發一系列并購活動，資金短缺的公司紛紛拋售資產以企圖繼續經營，或向融資方支付報酬。從制造商到農民，各個層面都會受到波及。尤其是農民，他們正面臨一場清算，因為生產成本一直在穩步上升，而商品價格下跌和需求變化則對盈利造成了極大壓力。隨著消費者重新規劃消費重心，農業受到的影響將遠遠超出目前正在受到沖擊的零售業和娛樂餐飲業。我們會繼續看到中國供應商的加速整合。
二、精準農業的發展
高精度應用：
圖像、自動化和機器人技術終將融合到合適的農業應用中，這將顯著改變農業田間行為的頻率和數量。其中有許多值得關注的實例，例如AMVAC的SIMPAS系統、Rantizo和Poladrone 的棕櫚樹精準噴霧項目等，所有這些精準農業應用均已商業化。其他仍在開發中的技術—Blue River/Deere、Bilbery、WeedIt——代表了其他可規模化的技術革新。由于檢疫、邊境關閉和工人染病造成了勞動力不確定性，企業要避免勞動力中斷，將會加速工廠和田間自動化的應用。精準農業因各國的情況不同、作物不同和國情不同，而有所差別。
仍在進展中的問題
三、監管方面的挑戰
隨著以歐盟為首的針對危害的監管體系逐步加強對農用產品的限制，許多有效成份正在全球范圍內受到審查。在2009年之前，歐盟一直是全球大的農藥市場，后來在2013年被亞洲和拉丁美洲相繼超越。在其新的“從農場到餐桌”倡議下，歐洲市場預計將持平，其農化產品用量呈持續下降的趨勢，該倡議概述了可持續發展目標，旨在2030年前將農藥使用量減少50%，并減少20%的礦物肥料使用量。目前，歐洲已禁止約72種在美國獲得批準的農藥。其他國家也在效仿，巴西已經禁止了17種在美國合法使用的化合物，而中國限制了11種農藥。直接的影響是：有機磷（毒死蜱）、新煙堿類、草甘膦和百草枯在全球主要農業市場上受到不同形式的限制。墨西哥目前禁止進口草甘膦及其中間體，而泰國和越南等其他國家也已經制定好了框架，以逐步淘汰這種全球使用廣泛的農藥。
四、后端整合和戰略采購
為了使供應鏈具有更好的可預見性，各公司正在尋求一種優于價格交易關系，更注重透明度、可靠性、風險分擔和業務便利性的新型業務關系。這種新模式鼓勵各公司企業間分享戰略發展計劃和運營細節，以確保企業與擁有共同目標和文化的合作伙伴進行合作。在沒有其他選擇的情況下，一些供應鏈仍然必須與低成本供應商開展業務，特別是對于生產原藥所需的原材料，但一些企業正在研究物流、勞動力、許可、進出口法規和原產地規則，以促進在制造到市場的模式中創造更多的可預見性。
五、可持續性
隨著消費者不斷要求產品具備社會責任屬性，并要求提高生產透明度，以便評估各種選擇，人、地球和利潤之間達到持續平衡已成為公司的關鍵問題。人們提出了很多倡議，包括改善土壤健康、農場生產力、糧食安全、農民繁榮、氣候行動（包括碳封存）、水資源管理、生物多樣性、供應鏈透明度、工人安全、性別平等、營養和食品安全。這些倡議至關重要，因為企業直接面向消費者進行營銷，而消費者更多關注食品的生產過程以及他們所支持企業的社會影響力。許多跨國公司已經接受了聯合國可持續發展目標，其中許多目標有明確的基準，要在2030年之前實現。
六、電商
在FBN，AgVend 等公司和其他幾家公司的帶動下，真正的電子商務在零售領域正得到更廣泛的應用。緊隨其后的是像Nutrien這樣的老牌零售商，和需要在社交受限的2020年升級產品的諸多參與者。Nutrien目前已經擁有重要的電子商務能力。這種突然的轉變迫使農民和顧問以不同的方式進入價值鏈，這是他們在過去的二十多年中一直抵制的事情。2020年被迫向數字化遷移將導致一些人采用新的采購方式，對于在數字基礎架構中應用緩慢的價值鏈，將會帶來永久性改變。
七、入侵物種
隨著商品和人們不斷地在世界各地流動，外來入侵物種也趁機侵入沒有天敵的新環境。昆蟲、疾病和雜草物種使棲息地和農作物不堪重負。易受到影響的地區是美洲和歐洲，這兩個地區也是農作物主要產區。可能危及作物的著名害蟲包括亞洲和非洲玉米上的草地貪夜蛾、意大利橄欖上的苛養木桿菌、香蕉上的尖孢鐮刀菌熱帶4號、非洲和中東的蝗蟲/葉蟬、柑橘綠化（全球）、斑衣蠟禪和許多其他害蟲都在對其非本土環境造成威脅。
八、生物產品、肥料和土壤健康
由于生產系統的發展，減少了化學品的使用，保留了進入關鍵出口市場（歐盟）的機會并取得認證，這些都是消費者優先考慮的因素，所以細分市場領域將繼續以兩位數的復合年增長率增長。隨著更多研究集中在土壤健康、植物微生物群以及減少非生物和生物應激源，生物殺蟲劑、生物刺激素和生物肥料產量大幅上升且應用更加廣泛。這些領域的整合將會繼續進行，傳統化工企業會用更溫和的方案來補充其產品線。消費者的需求、法規的變化、工人的安全以及環境管理都在促使人們在農場層面加深和強化對這些產品的了解和應用。
來源：AGRIBUSINESS GLOBAL